Contractualiser une méthode agile

Une méthode agile donne un cadre de gestion de projet flexible et itératif qui a pour ambition de réduire l’échec des projets informatiques. Bien qu'elle présente de nombreux avantages, elle peut également rencontrer certaines difficultés en termes de pilotage des sprints, de maîtrise du backlog, de couverture de la cible fonctionnelle.

Nous vous apportons notre expertise pour anticiper ces difficultés et sécuriser vos projets dès la négociation du contrat en rédigeant, en collaboration avec vos équipes projets :

• des définitions spécifiques à l’agilité ;
• des clauses spécifiques à la répartition des rôles et responsabilité entre le Product owner, l’équipe de développement et les utilisateurs clés ;
• des mécanismes de trocs de fonctionnalité à budget constat pour maitriser le planning et les budgets.